Направление работает зрелое: операционная модель отстроена, метрики разложены, по каждой есть инициативы
Команда хорошо генерирует инициативы внутри известных сценариев, но прорывные точки роста живут в задачах, которые продукт пока не закрывает
Гипотеза проходит путь от формулировки до A/B-теста за недели, и нежизнеспособность часто выясняется уже после разработки
Инициативы на 6 месяцев и на 2 года защищаются в разной логике. Ресурсы перетекают к быстрой отдаче
Встроенный процесс поиска неочевидных гипотез + стресс-тест до начала разработки
2-дневный воркшоп, который встраивается в существующую логику работы с деревом метрик
Генерация неочевидных гипотез через реконструкцию границ продукта и непокрытых сценариев пользователя
TAM/SAM, CAC/LTV, payback, чувствительность к допущениям. Отсев нежизнеспособных на стадии расчётов
Автоматизация сбора внешних данных, кросс-индустриального поиска и моделирования. Цикл аналитики: недели → часы
дня очного интенсива
недели работы команды между сессиями
год доступа к ИИ-аналитикам
follow-up через 6 недель после запуска первых тестов
гипотез отсеиваются на этапе расчетов
до того, как команда инвестирует в разработку и A/B. Прямая экономия квартала на провальных инициативах
сокращение цикла в неделях
от гипотезы до решения за счет автоматизированного сбора аналитики и единого формата защиты
поток валидированных гипотез
регулярный приток неочевидных гипотез через JTBD-инструмент по необходимым метрикам
постоянный аналитический контур
ИИ-аналитики остаются в работе команды как встроенный инструмент стратегической работы
Направление с собственным P&L и горизонтом планирования от года, отвечающее за рост выручки или ключевой метрики (DAU, GMV, ARPU, retention)
Уже есть факторный анализ выручки и дерево метрик — программа работает поверх этой основы, не заменяет её
Команда уровня владелец направления + продуктовые лиды + аналитика готова выделить 2 дня очной работы плюс 2 недели на межсессионную аналитику
Есть регулярный процесс рассмотрения инициатив — продуктовый комитет, квартальное review, инвесткомитет
Направлениям в фазе поиска product-market fit — методология требует накопленной аналитической базы и зрелого дерева метрик
Командам без выделенного аналитического ресурса для работы с ИИ-аналитиками в межсессионный период
Доступ на 12 месяцев. Инструменты для оценки потенциала новых сценариев (TAM/SAM), генерации кросс-индустриальных аналогий, моделирования unit-экономики, стресс-тестирования гипотез и мониторинга рыночного контекста.
Безопасность: работа только на обезличенных данных, режим нулевого хранения (Zero Data Retention), отключённое обучение на пользовательских данных. Для закрытого контура — развёртывание через AWS Bedrock или российские модели (YandexGPT, GigaChat).
Шаблоны JTBD-картирования, матрицы перераспределения ценностного предложения, чек-листы расчёта unit-экономики, формат защиты на продуктовом комитете
Follow-up сессия через 6 недель после запуска первых тестов с разбором результатов и корректировкой моделей
100+ стратегических сессий для топ-менеджмента и владельцев компаний, программы для CEO-1 и CEO-2
Консалтинг: проект по упаковке методологии ВкусВилла как индустриального стандарта (российский кейс голубого океана)
Product owner собственных образовательных продуктов, окупаемых на MVP. Применяю предложенную методологию на своих продуктах
In-house: руководитель T&D Sales в Avito, банке из топ-20 и международном ритейле. Опыт внедрения стратегических инициатив в компаниях от 5000 сотрудников
Клиенты: Ozon, Avito, Газпромбанк, Хоум Кредит, Leroy Merlin, Castorama, Danone, JTI, ПИК
Автор книги «Эксперт под ключ» (Литрес)
Количество мест ограничено