Корпоративная система обучения крупной клиентской группы выросла исторически: программы дублировались, внешние подрядчики закрывали то, что могла делать внутренняя экспертиза, а связь обучения с карьерными треками была слабой.
«Система обучения должна стоить дешевле и при этом растить собственных людей — чтобы ключевые позиции закрывались изнутри».
Инвентаризация всех программ, стоимости и фактического эффекта: что дублируется, что не работает, что можно делать внутренней экспертизой
Программы связаны с карьерными треками; приоритет — развитию внутренних кандидатов на ключевые роли
Пересмотр внешних контрактов, перевод части программ на внутренние ресурсы
Как это посчитано: Сокращение расходов — сравнение бюджета T&D до и после пересборки за сопоставимый период; доля внутренних назначений — из HR-статистики закрытия вакансий.